ПЕРВЫМ ПИЛОТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ СТАЛО ТНВ "РОДИНА"

Сейчас у товарищества на вере ўРодина¤ Покровского района 3500 гектаров пашни. Не так давно было 2300. Прибавка пришла предложенной собственниками из соседнего хозяйства арендой земельных долей. Дело добровольное, условия аренды для них те же, что и для всех: оказание услуг на 3300 рублей в год и оплата земельного налога - таковы условия использования хозяйством восьмигектарных долей.

Товарищество на вере - прибыльное, но дивиденды пока не платит с общего согласия всех вкладчиков. В течение последних пяти лет перед реформированием в хозяйстве ничего не приобреталось, и приняли на собрании решение: в течение пяти лет дивиденды на вклады не выдавать, а обращать их в дело - на расширение, развитие производства. Укрепившись и развернувшись, хозяйство сторицей отработает вложенные в него сегодня средства. В воздухе они не распылились, не разлетелись. Купило ТНВ "Родина" мини-пекарню, выкупило совсем недавно молокозавод в Дросково, взяло кредит под его восстановление, собирается кооперироваться с переработкой, технику потихоньку обновляет - все прибыли и затраты на виду, все приобретения сделаны с умом, по-хозяйски. И уже через год ТнВ не только расплатилось с кредиторами, но и погасило прежние долги. А в этом году "Родина" построила детям новую школу.

Решения принимаются здесь по прежнему принципу "одна голова - хорошо, а две лучше", хотя получил директор ТнВ Дмитрий Иванович Романов право принимать их самостоятельно, завладев 72 процентами имущества по отношению к доле остальных 13 полных товарищей. Делает он это не только из этических норм, а и из рационализма:

- Что я без специалистов могу? Без их советов, без их знаний, опыта? Без их взаимоотношений с делом и людьми?

Про 72 романовских процента обычно задают вопрос его сотоварищам по ТнВ: была ли и у них возможность выкупить у людей часть их имущественных паев?

- Была, конечно, но никто не захотел, - отвечает экономист Алла Алексеевна.

Самому Дмитрию Ивановичу задают вопрос другой: зачем? Ведь это лишние налоги, обязанность содержать имущество в порядке, что по нынешним временам хлопотно и дорого...

- Это возможность контролировать ситуацию и повлиять на нее в случае, если вдруг выпадет серьезный конфликтный момент.

Момент, которого он опасается, -неожиданный раздрай, коварное желание уйти в сторону легкой, спокойной жизни, при которой вернутся далеко не самые лучшие колхозные варианты "решения" задач. Романов этого больше не приемлет.

Первая неудовлетворенность начинающимся реформированием тоже родилась на этой почве. Поделили в 1992 году согласно президентскому указу все на имущественные и земельные доли, вывеску сменили - стала "Родина" коллективно-долевым предприятием. Пресса шумно дебатировала о чувстве хозяина, а во вчерашнем колхозе дебаты на свой манер пошли: руководитель хозяйства укоряет людей за разгильдяйство, преступное отношение к технике, к имуществу, а ему в ответ: "Теперь - мое, сам могу распоряжаться!" А результаты деятельности все ниже и ниже... И так тошно было на душе, так очевидно, что надо либо уходить из хозяйства, либо срочно предпринимать что-то неординарное и изменить ситуацию.

Поехал Романов посоветоваться в нынешний "АгроМИР", а тогда еще группу по реформированию. Послушал специалистов и говорит:

- А мы все так и сделали: посчитали, поделили, выдали свидетельства. Только "хозяин" как-то не так к своей собственности отнесся...

Ему в ответ:

- Значит, вы сделали не все или что-то неправильно. Давайте разбираться...

И стали разбираться, начиная с расчета долей и выбора организационно-правовой формы предприятия. Спасением для хозяйства, как понял Романов и убедил в этом односельчан стало Товарищество на вере - ТнВ. В реорганизации решили вернуться к истокам реформирования хозяйства. Отработавшая было свое внутрихозяйственная комиссия опять взялась за работу. Теперь уже с помощью консультантов группы. И в расчетах нашлись серьезные ошибки. Разъяснительную работу провели еще раз, дотошно растолковывая суть реформы, настоящих деловых отношений со своей же собственностью, рассказывая об объективной ценности долевого земельного пая. Попробуйте, поторгуйтесь с кем-нибудь из здешних крестьян: имущество прикупил у бабушек-пенсионерок Романов, доверили, а землю даже ему не продадут. Потому что сам же Дмитрий Иванович и посчитал им: за аренду получают услуг на 3300 рублей, гектар могут себе в хозяйствование оставить - ТНВ им и распашет, и посадит картошку - договором обусловлено. И, сняв 250-300 ц картофеля с гектара, продав его, еще более 20000 рублей выручить можно. Это за год. А за 5-10 лет сколько может давать земля! А за 50, в которые этот наследственный пай к дочке, внучке перейдет?.. Нет, у романовских вы землю не купите.

Так что, когда обозвали, хоть и в хорошем, хозяйственном смысле Романова помещиком заезжие питерские телевизионщики, Дмитрий Иванович рассмеялся:

- Да какой же помещик без земли?! Я управляю техникой, а люди наши - владеют землей. Скажите теперь, как мы друг без друга можем обойтись?

Про то, как сказалась почти сразу же на результаты мера ответственности и специалистов, и простых работающих можно рассказывать много. Система отношений упростилась и заявила сама о себе. Выезжает водитель на задание, его предупреждают:

- Иван Иванович, если повредишь машину, растеряешь или у тебя украдут зерно - убыток будешь или сам возмещать, или придется выплачивать его 13 товарищам, которые в этом не повинны.

Срабатывало и срабатывает. Впрочем, сегодня уже об этом приходится в "Родине" напоминать совсем редко.

Или вот пример с зоотехником. Не сумели сохранить приплод и свинотоварная ферма понесла убыток в 8 млн. неденоминированых рублей. Собрались тринадцать товарищей, проанализировали: корма постоянно были в достатке, обслуживание фермы организовано. Значит, виной личный недосмотр и плохое ведение дел на ферме. Сказали зоотехнику: "Тебе возмещать ущерб".

И вот за четыре последующих месяца не только был покрыт убыток, но и получили такое количество поросят от свиноматки, какого и в лучшие колхозные времена не получали.

-Введенные у нас хозрасчетные условия ставят специалиста экономически в такие рамки, что он плохо работать не может, - утверждает Романов.

Так что с ответственностью и коллективной, и персональной в ТНВ "Родина" уже четко определились и управляют ею с экономического пульта.