Наталья КУСТОВА, главный экономист Фонда "АгроМИР", прошла в коллективе все ступени роста. Стала специалистом такого класса, который привлекается для крупных серьезных работ не только в "АгроМИРе", но и на уровне области, региона. Руководитель нескольких проектов Фонда. Выпускница экономического факультета ОГСХА, сейчас - аспирантка сельхозакадемии.
Не буду спорить о том, "кто главнее" в нашей фирме: юристы, экономисты, социологи или бухгалтера - но, как вы сами понимаете, без экономической группы "АгрроМИР" выполнять своего предназначения не может. С самого начала мы работали все вместе, ездили по хозяйствам, ходили по домам, собирали собрания, обнародовали всю свежую информацию по сути аграрного реформирования -старались "достучаться" до сознания каждого селянина и убедить его в том, что его земельная доля и имущественный пай - это не формальная запись в свидетельстве на владение, это - конкретная собственность, которая может приносить доход и приумножать его при эффективном использовании доли и пая.
Мы считали ресурсы, делали расчеты долей, паев, трудового вклада каждого собственника в приватизируемое имущество, все дотошно сверяя, потому что за всеми этими расчетами стояли живые люди и их собственность. Радовались успешным шагам первых хозяйств, реформируемых в соответствии с Программой приватизации земли и реорганизации сельскохозяйственных предприятий. Такими были ТнВ "Родина" в Покровском, ТнВ "Мещеряков и К" в Хотынецком, товарищества на вере "Речица" и "Сосновка" в Ливенском районе, у которых теперь уже много последователей. А они шагнули дальше в реформировании, выросли как руководители-рыночники, окрепли и выросли их хозяйства, уверенней в них живется людям.
В Фонд "АгроМИР" лидеры реорганизованных предприятий обращаются с вопросами уже иной экономической категории. И мы сегодня оказываем целый комплекс постреорганизационных услуг: работаем над проблемами реструктуризации предприятий, созданием схем кооперирования и интеграции как на уровне районов в целом, так и отдельных хозяйств, мероприятиями по приведению условий функционирования предприятий в соответствие с выработанной им стратегией развития. Проведя экономический анализ, мы вырабатываем рекомендации, как улучшить управление через совершенствование методов организации производства , повысить его эффективность, использовать рыночные механизмы привлечения финансовых средств, обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия и т. д.
Наши методы работы - это в основном личное общение и индивидуальные консультации руководителей предприятий, бухгалтерско-экономического состава и всех заинтересованных лиц, обучение в процессе семинаров и общение при проведении деловых встреч и "круглых столов", распространение нормативной документации и собственных разработок через средства массовой информации.
Углубляясь в экономические процессы реформирования, мы наблюдаем все возрастающий интерес к созданию интеграционных структур. Только за последнее время в Фонд "АгроМИР" за помощью в разработке таких проектов обращались уже несколько районов Орловской области и отдельных предприятий, имеющих свои перерабатывающие подразделения из соседних областей. Приступают к реализации эффективной экономической схемы деятельности и взаимодействия предприятий в Новосильском районе. Разрабатывали мы ее вместе со специалистами администрации и управления сельского хозяйства района. С интересом следим за первыми шагами агрофирмы "Нарышкино", где агромировцы помогали в корректировке, доработке напралений, детализации и экспертной оценке проекта. И хотя внедренческая работа полностью легла затем на плечи самого района, мы тоже с удовлетворением отмечаем, что процесс становления агрофирмы, объединившей в себе и сельхозпроизводиттелей, и переработку, и реализацию, проходит в сложных условиях, но вполне успешно.
