- Вячеслав Дмитриевич, не будем возвращаться к причинам спада производства в агропромышленности в начале девяностых, давайте поговорим о создании интеграционной структуры АПК в вашем районе - об эффективно заработавшей с первых же шагов "Юности".

- Но именно падение в сельхозпроизводстве и послужило одним из импульсов к ее рождению. Ведь за эти годы многие сельхозпредприятия обнищали настолько, что уже не могли самостоятельно существовать. У нас в Должанском районе есть такие хозяйства, у которых даже семян не было, они не могли сами обработать землю, посеять и собрать урожай. Поэтому и родилась идея создать объединение из нескольких хозяйств под руководством одного руководителя, который смог бы за счет привлечения в эти слабые хозяйства средств - инвестиций на местном уровне - дать им возможность поднять производство. Два года назад было создано таким образом ООО "Содружество" из шести хозяйств, которые инвестировало ТнВ "Будагов и К". Результаты были прекрасные: урожайность зерновых до 30 центнеров с гектара, прибыль по 6-7 миллионов рублей. Начали развивать животноводство. И к полеводству примерять другие мерки: пришли к мнению, что и в полеводстве надо разворачивать производство культур, которые можно хорошо реализовать. Но для этого нужно расширить посевные площади. Нужен размах...

И тогда мы создаем "Юность", куда помимо "Содружества" ввели еще три слабых хозяйства, хлебную базу и "Агроснаб". На этом и стоит "Юность" - она имеет свое производство и переработку и уменьшенные в этой прямой цепи суммы налогов.. При создании "Юности" была поставлена цель рационально использовать всю имеющуюся базу, землю, дать людям работу, восстановить технику, животноводство, отрегулировать систему земледелия, перерабатывать и реализовывать продукцию, обеспечив себе рынки сбыта в России и даже за ее пределами. И сегодня мы не только строим планы, а уже так и работаем. И несмотря на то, что было 56 дней страшнейшей засухи в нашей земледельческой зоне, трудности с запчастями, с горюче-смазочными материалами, в среднем по району мы получили с гектара по 24 центнера зерновых, а отдельные структурные подразделения "Юности" - по 27 - 30 центнеров. И даже те два слабых хозяйства, благодаря "Юности", восстановившей там тракторный парк, обеспечившей семенами, удобрениями все посевные площади, получили урожай значительно выше прошлогоднего, в сентябре завершили вспашку всей зяби и засеяли 70% зернового клина озимыми.

Я считаю, что район наращивает экономический потенциал благодаря тому, что реформирование находится в постоянном развитии. Мы провели большую работу в хозяйствах, добиваясь, чтобы каждый не теоретически осмыслил, а практически понимал, что работает на себя. Мы вернулись к опыту арендных звеньев, и он дал хорошие плоды. Люди стремятся сделать все, чтобы получить высокий урожай, потому что около 70% продукции мы отдаем этим звеньям. И всего лишь 30-35% хозяйство забирает на общехозяйственные нужды. Такая работа дала ощутимое повышение производительности труда и снижение затрат. Уже в прошлом году в звеньях получали среднемесячную зарплату по 600 рублей, а в этом она еще выше. Учитывая, что в крестьянских семьях есть еще и личные подсобные хозяйства, это хороший доход для семьи работающего.

- Вячеслав Дмитриевич, у нас в области сегодня прослеживается тенденция к созданию кооперированных и интеграционных структур в агропромышленных комплексах многих районов. Для слабых хозяйств это, конечно, луч надежды на выход из беспросветной нищеты. А зачем это нужно таким лидерам, как Будагов, которые живут с хорошей прибылью, развивают свое производство, сумели найти и закрепить за собой ниши в рынке?..

-У нас как раз совпали все интересы: "лежачих" хозяйств, самой корпорации "Юность" и стремление властей поднять экономику района. Генеральный директор "Юности" Сергей Аристеевич Будагов наращивает объемы переработки сельхозпродукции, приобретает новые технологические линии.. Зачем ему искать поставщиков где-то на стороне, когда во всех отношениях выгоднее иметь их рядом? Конечно, для этого надо их "воспитать и вырастить". Вот он и занимается этим в своих же интересах. У него большой мельничный комплекс, в "Юность" вошла и хлебная база, там же сеть пекарен. Значит, нужен большой зерновой блок по все это. "Юность" поставила свой завод переработки подсолнечника. В "Содружестве" под подсолнечник отведено 1700 га, а ему нужно бы около 4000 гектаров. На следующий год он планирует также увеличить плантации сахарной свеклы. Это что касается растениеводства.

Теперь сотрите, что он имеет во вторичной переработке: идут отруби, жмых, с сахарного завода - жом... Вкупе с "зеленкой" это хорошая кормовая база для животноводства . А в "Юности" есть технологические линии для глубокой переработки мяса. И из этих условий рождается новая, реально выполнимая задача: постепенно поднимать крупный рогатый скот, а пока вдвое увеличить свиноводство. Сегодня эта программа уже реализуется. Сейчас у нас в хозяйствах 9000 свиней, а с теми, что выращивает и население - около 40 000. Большую роль в подъеме животноводства сыграл фактор оплаты за аренду земли зерном. Сегодня даже те хозяйства, которые не имели свиноводства, поняли, что это очень выгодно, и начинают заводить поросят. А мясо ведь во все времена - продукт ликвидный.

- Но одна "Юность" тоже всех слабых не поднимет...

- Разумеется. Однако живой пример ее успешного развития заставил многих пересмотреть свои возможности. И мы постоянно напоминаем: есть у тебя крупорушки - делай товарной гречиху, делай ячневую крупу из ячменя; а у тебя заброшенная мельница стоит без пользы - производи из своего зерна муку, делай продукцию более ценной. Да и "Юность", думаем, не так долго уж и будет в одиночестве. Просматриваются и другие предприятия, которые могли бы на основе кооперирования объединиться в подобной структуре, способствующей эффективной экономической работе в АПК.

Вот такие цели ставит наш районный агропромышленный комплекс перед собой. Получается ли? Думаю, что получается. Не все сразу, конечно. Но большинство хозяйств у нас уже прибыльны. Урожайность неплохая. Эта осень тоже показала хорошую подготовку для будущего урожая.

И еще меня очень радуют наблюдения, как в последние год-два осязаемо меняется мышление руководителей сельхозпредприятий. Пусть сегодня не у всех все ладится, но они уже точно знают, что им делать сегодня, куда направить экономику хозяйства завтра, и идут к этому. А от лидера зависит по меньшей мере 50% успеха всего коллектива. Фонда "АгроМИР".