ТнВ "Сосновка " родилось на базе коллективно-долевого предприятия три года назад, подав заявку на проведение реорганизации в областную группу по реформированию. Лидера ТнВ Юрия Николаевича РЕВИНА мы спросили: не была ли навязана форма ТнВ и устраивает ли она сосновских тружеников сегодня?

-Со всей ответственностью могу сказать, что реформировались мы не формально, и это был хороший фундамент для всех последующих шагов в развитии и отношений. Провели сначала огромную информационную работу, ходили с агромировцами по домам, собирали сходы, вывешивали стенды со всей информацией по приватизации земли и реорганизации И форму не "с кондачка" выбрали. Многие склонялись поначалу к созданию СПКили ООО. Обсудили со всех сторон. Пример соседей в "Речице" и первого реорганизовавшегося в ТнВ "Родина" Д. И. Романова убеждали, что и степень ответственности, и гибкость управления, и возможность работать более рационально и творчески - это товарищество на вере. И мы предложили этот вариант. Большинство пришло к нам, а часть людей ушла в крестьянское хозяйство "Рябина". К сожалению, там дела идут неважно. А мы уже третий год стабильно работаем в качестве ТнВ "Сосновка". Времена сейчас для всех нелегкие, но мы платим зарплату, все сполна отдаем за аренду земельных долей и направляем средства на воспроизводство. Купили за эти три года три "Кировца". Строим жилье. Строим планы на будущее, развиваем животноводство. О своей переработке тоже подумываем, но пока есть причины не спешить с этим.

Я ответил на вопрос, какую организационно-правовую форму я бы выбрал сегодня?..

Год в ТнВ ўРечица завершается удачно: доходны все отрасли. В свиноводстве получили около 5000 поросят. Люди не разбегаются - наоборот, не так давно один из фермеров отдал свои земли товариществу на вере. Округу кормит ўРечица¤ душистым хлебом из своей пекарни, выручая на этом ежемесячно почти 40000 рублей. Зная все это, у генерального директора ТнВ ўРечица¤ Дмитрия Дмитриевича Шалимова спрашиваем: не притупилась ли при таком благополучии у 14 сотоварищей - учредителей ТнВ с полной мерой ответственности чувство самой этой меры?

- Суть в самих людях. Если они ответственные специалисты (а они, судя по результатам нашей работы, очень ответственные), то и об ответственности ўполных товарищей¤ не забывают, как и о том, что только при согласованном управлении хозяйством каждый из нас может не опасаться, что хозяйство начнет разваливаться и всем нам придется рассчитываться за долги ТнВ из своего кармана.

ТнВ ўГлебовское¤ было в свое время отделением коллективного с миллиардными долгами хозяйства. Главный агроном того хозяйства Николай Васильевич Даруев нашел сподвижников, и втроем они предложили создать в Глебовском ТнВ. Молодые орловские специалисты по реформированию помогли провести все процедуры реорганизации. Без них, признается Даруев, и в правовых формах толком бы не разобрались.

При дележе ўГлебовское¤ получило 123 коровы, трех телят, на неделю силоса и соломы для них, тракторов и машин тоже не густо, 95 работающих, 126 пенсионеров и 40 литров солярки...

- Николай Васильевич, как живы сегодня?

- Лучше, чем вчера. Есть чем сеять - завезли новые сорта яровой и озимой пшеницы. Подсолнечник начали выращивать. Свиноводство потихонечку поднимаем. Люди стараются работать лучше, чем раньше. От тех, кто не хотел работать, освободились. Рассчитались по задолженности в зарплате, перешедшей к нам из прежнего совхоза, и регулярно выплачиваем то, что зарабатываем сегодня. Крутимся, оживаем - не собираемся ложиться и умирать. Будем работать - все будет получаться. Но при условии, что и у государства измениться отношение к крестьянам, ценовая политика.

В ООО"Победа" нам сразу сказали, что дела здесь неважные, что сменилось два и пришел уже третий лидер. Мы не стали доискиваться, кто из сменившихся лидеров больше виноват. Вопрос Василию Петровичу АСТАХОВУ задали другой: считает ли он ,что при нынешнем положении дел в "Победе" общество с ограниченной ответственностью - оптимальный вариант формы хозяйствования?

-Если говорить честно, то я бы провел вторичную реорганизацию, объединил интересы и возможности людей, которые хотят работать, и на которых сейчас фактически только и держится хозяйство. Я по просьбе селян пришел сюда всего четыре месяца назад, и то, что успел сделать, к сожалению, ни на урожае, ни на общих результатах еще не успело сказаться явно. Мы шаг за шагом продвигаемся к стабилизирующим позициям. Но я все больше убеждаюсь в том, что в условиях, которые здесь сложились, нужен "крепкий кулак". Я имею в виду не единоначалие, а сильную основу в управлении и в производстве, которую ООО в данной ситуации обеспечить не может. Самым оптимальным было бы создать товарищество на вере с теми людьми, которые хотят работать, получать такие результаты, которые будут обеспечивать благополучную жизнь. Я все чаще задумываюсь над этим.