Интервью перед дорогой

А дорога - в Липецкую область, где мобильная команда Фонда "АгроМИР" работает по реформированию в нескольких хозяйствах. Желающие призвать консультантов на помощь есть и еще в целом ряде хозяйств области, но кризисная ситуация многим смешала карты.

Уезжают руководитель команды юрист Елена Феничева, экономист Эдуард Булычев и юрист группы "Бизнес и менеджмент" Сергей Воскресенский. Опытные, сильные специалисты. С ними отправляется машина водителя Александра ........... Время в командировке учтено чуть ли не по минутам: адреса в разных районах области, работы много, и вовсе ни к чему терять уже завоеванный имидж добросовестно и компетентно делающей свое дело команды консультантов региональной фирмы "АгроМИР".

Разговариваем с экономистом Эдуардом БУЛЫЧЕВЫМ о том, как давался команде ее нынешний авторитет, в какую сторону меняются интересы липецких сельскохозяйственных предприятий в процессе реформирования.

(О самом Эдуарде. "Меня прельщала специальность экономиста. По складу ума или характера, уж не знаю, я всегда любил разговор цифр", - объясняет он свой выбор факультета в сельхозакадемии. Еще до защиты диплома пришел работать в группу по реформированию. Работал в пилотных хозяйствах Мценского и Орловского районов, теперь вот - в Липецкой области. Продолжает учебу - аспирант третьего курса Орловской сельхозакадемии по тому же профилю: экономика и управление в АПК).

-Команда Фонда начала работать в Липецкой области в сентябре 1997 года и, помнится, встречена была с некоторым, мягко говоря, недоверием.

- Это точно, искоса на нас смотрели поначалу. И первая встреча с руководителями области была похожа на жесткий допрос. Но мы не в обиде. Люди вправе знать не только о наших намерениях, но и о результатах той работы, которая у нас за плечами. Первый контракт был подписан, и нам предложили поработать в Елецком районе. Надо сказать, что там тоже поначалу складывалась интересная ситуация: администрация района выглядела сторонним наблюдателем - препятствий не чинила, но и не содействовала работе.

В километре от Ельца находится хозяйство "Ключ жизни". Сельхозпредприятия, работающие в пригородной зоне, имеют массу сложностей в жизни и работе, и заниматься проблемами реформирования этого общества с ограниченной ответственностью никто не хотел. А проблемы были серьезные. Вот это хозяйство и предложили нам.

- Работы вам там хватило.

- Пришлось начинать с нуля, чтобы все привести в соответствие с правовой базой, и уже после этого искать варианты наиболее оптимальной второй реорганизации, поскольку "Ключ жизни" по численности не укладывался в организационно-правовую форму ООО. Провели инвентаризацию, перепроверили и внесли юридически обоснованные изменения в списки владельцев земельных долей и имущественных паев, выровняли всю бухгалтерию - все подчистили, расчистили... Сделали то, без чего не может быть в полной мере правомочным реформирующееся предприятие, иначе любое его решение в случае конфликтной ситуации суд может признать незаконным. К сожалению, многие руководители хозяйств еще не осознали этого в полной мере. У нас немало примеров, когда поначалу машут рукой, считая все это излишним формализмом, а потом едут к нашим консультантам с просьбой исправить положение. Исправлять труднее, чем сделать сразу все в соответствии с законодательством и потом чувствовать себя уверенно в этом отношении.

- Итог?

-Все привели в соответствие, помогли на базе имеющихся в хозяйстве перерабатывающих подразделений создать дочернее предприятие. Оно помогло "Ключу жизни" осуществить ряд задуманных экономических акций, дало возможность более оперативной и маневренной работы с финансовым потоком.

- А затем вас пригласили в "Талицкое"...

- Да. Его руководитель Юрий Николаевич Черных вышел на нас через заместителя начальника Липецкого областного управления сельского хозяйства Ивана Семеновича Зимина. К слову сказать, Иван Семенович Зимин очень помогает нам, и когда мы сталкиваемся с каким-то требующим оперативного разрешения вопросом, то знаем, что быстрее всего найдем помощь у Зимина. Благодарны ему за это.

А в "Талицком" была начальная задача в связи с вышедшим "Законом об ООО" привести в соответствие с ним все учредительные документы. В ходе работы много беседовали о сложном положении, в котором оказались из-за зависших на предприятиях-преемниках старых долгов колхозов, совхозов, КСП, СПК и т. д. В результате и в "Талицком" пошли на образование на базе переработки (а она у них большая и разносторонняя) дочерней фирмы "Весна". Мы помогли все сделать, не нарушая законодательства.

После этого нам предложили поработать в "Восходе" Задонского района. Это была просьба самого хозяйства, довольно сильного по нынешним временам. Молодой толковый руководитель Николай Сергеевич Григорьев ясно представлял, чего хочет, и мы тоже видели здесь конкретные варианты помощи. Работа прошла быстро, успешно.

В Липецкой области одним из учредителей нескольких сельскохозяйственных предприятий является ЗАО "Липецкэнерго". Оно способно при явно выраженной привлекательности перспектив этих хозяйств инвестировать их развитие. Нас пригласили проанализировать ситуацию и просчитать наиболее рациональные варианты реорганизации. Так в нашей работе появились новые липецкие адреса: "Тихие зори", "Пружинки", "Большехомутецкое", "Чечерское".

-Была еще работа по созданию закрытого акционерного общества на базе СПК им. Куйбышева, где очень хорошо отзываются об эффективности работы с агромировской командой, помощь в подготовке документов для проведения второй эмиссии в ЗАО "15 лет Октября"... Я сама была свидетелем, как на наших консультантов в очередную встречу обрушивается поток новых вопросов, идей и просьбы посоветовать или помочь внедрить их. Вы в Липецке стали авторитетны, и этого уже не отнимешь.

- Изначально в хозяйствах интересуются правовой формой, правовыми аспектами. Мы помогаем правильно оформить юридические документы, договоры. Но в течение периода сотрудничества работа в липецких хозяйствах, как правило, перетекает в область изменения организационно-правовой формы, внутрихозяйственных отношений. В одном из хозяйств, например, было предложение структурно выстроить отношения, основанные на арендном подряде... Очень разнообразный, можно сказать, спектр интересов у собственников различных форм.

- Вам очень мешало политизирование ситуации в области перед выборами губернатора.

- Если честно, то очень. Нам срывали мероприятия, отменяли указанием сверху назначенные в реорганизующихся хозяйствах собрания, которые мы готовили. Фактически так продолжалось до прихода к власти нового губернатора Олега Петровича Королева. Нас поддерживало в трудные времена заинтересованное отношение к нашей работе и до Королева, и с его приходом Ивана Семеновича Зимина.

- Просматривается определенная тенденция в сегодняшних подходах Липецкой области к реформированию АПК?

- По моим наблюдениям, акцент на втором этапе реформирования там делался не на вытаскивании из ямы лежачих хозяйств, а на поддержке тех, кто сумел более или менее удержаться на плаву, где еще есть какой-либо задел для дальнейшего развития, где есть потенциал для рентабельной работы, который можно развернуть и привести в действие. Таким как раз был СПК (теперь уже ЗАО) им. Куйбышева в Данковском районе. Работа в двух таких хозяйствах ожидает нас в Чаплыгинском районе -"Ранненбургском" и "Воскресеновском".

О самой области можно сказать, что была она территорией сельскохозяйственных производственных кооперативов и что установка на это исходила из администрации области, возглавлявшейся до декабря 1997 года Наролиным. Был дан типовой Устав СКП со множеством ошибок, которым не придавали значения. Люди подчас даже не понимали, что такое обязательный, дополнительный пай в кооперативе, по какому критерию оценивается ассоциированное членство в нем, неправильно обусловливался момент выхода из СПК, формировался уставный капитал. И, к сожалению, не каждый руководитель понимает серьезность этих грубых ошибок и не стремится в силу этого исправить их. Только сейчас многие начинают прозревать. У нас есть большое желание провести для глав районных администраций, руководителей и специалистов сельхозуправлений и хозяйств Липецкой области не типовой семинар по реорганизации, а презентационный, раскрыть на нем спектр вопросов, которыми занимается наш Фонд, и в частности наша "липецкая" команда, что мы можем предложить, и встречно ответить на те конкретные вопросы, которые в первую очередь интересуют сегодня хозяйства области. Нам есть что рассказать уже на примерах работы с предприятиями различных форм собственности в самой Липецкой области. Те хозяйства, с которыми мы работали, довольны: они получили от сотрудничества с "АгроМИРом" то, что хотели.

- У вас очень большая нагрузка на команду консультантов?

- Большая. Но можно было бы работать гораздо эффективнее, если бы здесь, как в районах Орловской области, были созданы группы по реформированию или областная такая же группа. Мы знаем, что в планах управления сельского хозяйства организация ее предполагается. А пока что в отделе социально-экономических преобразований хоть и сильный, очень серьезный и грамотный, но единственный специалист Николай Иванович Бритвин. Предполагается, что этот отдел в ближайшее время будет все-таки усилен. Постараемся работать с ним в тесном сотрудничестве. Это принесет только пользу: мы не собираемся ни с кем конкурировать, мы хотим помочь своими знаниями, наработанным в области реформирования опытом.