"Деятельность благотворительного фонда "ЛУКОЙЛ" не имеет широкой огласки. О делах же его можно рассказывать тысячу и одну ночь", - говорит генеральный директор фонда С. Сосновцев. - "Когда я уходил из замминистров на пост директора фонда, думал, что отдохну. А потом увидел, что благотворительность - занятие не для отдыха. Когда отказываешь восьми из десяти обратившимся за помощью, сердце начинает щемить. Нет большей радости, чем видеть счастливые глаза людей, которым удалось помочь. Но необходимо соблюдать дистанцию между фондом и теми, кому помогаешь. Иначе будут требовать и требовать". Станислав Сосновцев работал первым зампредом горсовета Ярославля, затем первым зампредом облисполкома. После, в течение 11 лет, - заместителем министра. В 1993 году ему предложили возглавить фонд "ЛУКОЙЛ".
ЧТО ТАКОЕ ФОНД "ЛУКОЙЛ"?
Фонд "ЛУКОЙЛ" был создан почти шесть лет назад по решению руководства компании. По организационно-правовой форме это общественная организация. Ее члены - руководство компании "ЛУКОЙЛ" и руководители 128 дочерних компаний. Высший орган фонда - общее собрание, которое избирает на пятилетний срок попечительский совет, ревизионную комиссию, президента и генерального директора. Ревизионная комиссия отчитывается перед общим собранием каждые два года, а директор - ежегодно.
ОТКУДА БЕРУТСЯ ДЕНЬГИ?
В уставе фонда записано, что он не имеет права заниматься коммерческой деятельностью. "ЛУКОЙЛ" существует исключительно на взносы компаний, руководители которых - члены фонда. Ежегодно принимается решение о выделении средств компаниями на осуществление деятельности фонда. Деньги поступают на счет в Петрокоммерцбанке, руководитель которого так же один из членов этого фонда. Банк ежемесячно выплачивает фонду повышенную ставку по остаткам на счетах. На эти средства не только содержится аппарат фонда, но и финансируются некоторые благотворительные программы. Иными словами, на административные нужды "ЛУКОЙЛ" не использует ни рубля из полученных им взносов.
ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ ФОНД?
Деятельность фонда направлена на оказание благотворительной помощи в регионах, где имеются интересы компании - в местах, где добывается, перерабатывается и транспортируется продукция компании "ЛУКОЙЛ".
- Мы зачастую выполняем работу за некоторые министерства и ведомства, которые по ряду направлений не справляются со своими обязанностями, - говорит генеральный директор фонда.
Фондом оказывается большая поддержка инвалидам и ветеранам нефтяной отрасли. По обращению Совета ветеранов Роснефти оказывается разовая материальная поддержка семьям. Помогает фонд и не только деньгами: 168 беженцев из Чечни, живущие под Тверью, регулярно получают одежду и продукты.
Один из перспективных видов поддержки - создание условий для самопомощи. Например, в Урае оснащены швейные цеха для трудоустройства пенсионеров и инвалидов. Это позволяет им не только заработать себе на жизнь, но и почувствовать себя нужными обществу. В интернате для детей-инвалидов в Лангепасе на средства фонда "ЛУКОЙЛ" оборудован компьютерный класс. Это дает возможность выпускникам интерната получить профессию программиста и возможность дальнейшего трудоустройства.
Выпускникам подшефных детских домов (сиротам и инвалидам) в Ишиме, Урае, и Ярково фонд выплачивает стипендии для обучения в вузах. Цель этой программы - предотвратить преступность среди выпускников детских домов, помочь им обрести профессию и стать полноценными членами общества, творческими людьми, хозяевами своей судьбы.
Еще одно направление деятельности фонда - поддержка издания художественных и научных книг. Традиционно оказывается помощь лекарствами государственным медицинским учреждениям - институтам гематологии, акушерства и гинекологии, онкологии, госпиталям имени Бурденко и Вишневского.
Уже несколько лет фонд поддерживает восстановление Оптиной Пустыни под Козельском. Поскольку среди нефтяников около половины - мусульмане, фонд участвует в финансировании строительства и восстановления мечетей.
Другим благотворительным организациям и фондам помощь оказывается по принципу значимости их деятельности, а так же в случае проведения с ними совместных акций.
На административные нужды при этом направляется не более 10 процентов средств фонда, расходуемых за год.
КАК СОЗДАЮТСЯ ПРОГРАММЫ?
Программа на следующий год разрабатывается генеральным директором и аппаратом фонда. Она представляется на утверждение попечительскому совету фонда. Запланированная на следующий год цифра по расходам обычно увеличивается в течение года раза в полтора.
Ежеквартально попечительский совет собирается на заседания, заслушивает отчеты директора и принимает решения по финансированию. В самой компании ежемесячно проходят заседания координационного совета по благотворительной, спонсорской, рекламной и издательской деятельности. Если среди обращений имеются такие, которые входят в категорию благотворительных, координационный совет просит благотворительный фонд "ЛУКОЙЛ" рассмотреть эти обращения и принять необходимые решения.
ЗАЧЕМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ НУЖНА КОМПАНИИ?
Во-первых, для имиджа. Осведомленность средств массовой информации и населения делают образ компании привлекательным. Люди начинают понимать, что "ЛУКОЙЛ" - не только нефтяная компания, но и компания, заботящаяся о людях, что это - компания с "человеческим лицом". Поэтому ее руководители регулярно участвуют в акциях, проводимых фондом.
Во-вторых, согласно традициям русских купцов и промышленников: надо делиться с ближними тем, что имеешь.
В-третьих, необходимо соблюдать международные стандарты: все крупные компании занимаются благотворительностью, поддерживают культуру, образование.
В-четвертых, все видят, что в России "захирели" искусство, культура, образование, здравоохранение. Как можно оставаться к этому равнодушным и не помочь, если есть возможность?
В-пятых, человеческие отношения с руководством регионов, где осуществляется благотворительная деятельность, помогают налаживать хорошие деловые отношения в сфере интересов компании. Это не взятка, а удовлетворение взаимных интересов. Это государственный подход. Губернаторам выгоднее иметь дело с компанией, которая помогает. Поэтому работа фонда всегда ведется в тесном контакте с местной администрацией. Так, по обращению вологодского губернатора, было поставлено и смонтировано оборудование в детскую больницу на 55 тысяч долларов.
Другой пример. В Баку фонд поддерживает русскую общину: оборудовано помещение культурного центра, ветераны войны регулярно отправляются на курортное лечение, оказывается помощь лекарствами. Для ряда больниц приобретено лазерное оборудование. Эта работа ведется в контакте с членами Меджлиса, вице-президентом республики, заместителями председателя правительства. На 125 тысяч долларов профинансированы работы по реставрации русской школы в Баку.
КАК УЛУЧШИТЬ РАБОТУ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ФОНДОВ?
По мнению господина Сосновцева, полноценно работать и расширять свою деятельность благотворительные организации могут лишь в условиях максимальной поддержки со стороны государства. Однако ни российские законодатели, ни правительство еще не поняли всей важности того, что делают благотворительные организации. Они не осознали до сих пор, что неизбежные потери для бюджета, которые возникают вследствие предоставления льгот благотворителям, с лихвой окупаются огромной пользой для общества за счет работы некоммерческих организаций и фондов, благотворительной деятельности предпринимательских структур.
